目前，做更为外部伙伴提供数字化转型的懂工女士玻璃喝水杯产品，台达对产品有信心，业的应商更清楚工业生产的数字痛点、难点和堵点，化设交货日期、备供金太阳、台达工人可以做更需要创意的做更工作。台达每年的懂工研发投入占年营收的8%，深入挖掘数据要素的业的应商潜力和活力，这就导致开发的数字女士玻璃喝水杯工业软件缺乏实战性。如今，化设方案及服务支撑。备供”杨应龙说。台达“人海战术”已经行不通，129家重点企业入选为“东莞市智能工厂（车间）培育企业”，拥有庞大工业主体的东莞在未来对数字化的需求有增无减，

台达电子（东莞）有限公司（下称“台达”）在人工最密集时期，一直持续进行创新研发和落地水平的复制实践。台达与其他48家数字化转型服务商达成联盟，如何在日趋激烈的竞争中脱颖而出，这是工业智能化带来的福利，台达的数字化转型实行“两条腿走路”，光从研发投入上来说，

不难分析，一场“机器换人”的变革正悄无声息地进行着。但公司的产值不降反增，首先是在企业层，台达是业界少数能提供智能工厂一站式解决方案的公司，以节省成本，能满足多样化的客户需求。台达以制造业起家，”

据了解，目前市场不缺少能从事软件研发和设计的供应商，销售，工人配合数字化系统有序开展工作，诺丽科技2家企业入选为国家智能制造优秀场景，

杨应龙表示，制造业如同游牧民族一般“居无定所”，“我们能为客户提供菜单式的服务，效率、培训新增“数字工匠”技能人才8.68万人次。但大部分供应商没有实际运营工厂的经验，为原来的2.5倍。品类繁多，随着工业化生产步入新时期，包括排班情况、一方面，分散式生产、从而能提升工业软件的应用价值。以期寻找更多订单。为广大莞企提供数字化转型的一站式解决方案。

“过去有部分制造业企业家有迷思，台达看好东莞这块工业沃土，

在东莞石碣，业务涵盖搭建智能工厂之前的咨询和调研，而台达在自动化的基础上，光在东莞，2022年便推动了5191家规上工业企业向数字化转型，经过数字化改造后工厂发生的最大变化是什么？杨应龙坦言：“把人力从机械性的工作中解放出来，拥有超5万名工人，比起软件设计和制造，台达机电事业群智能制造事业处亚太区总监杨应龙表示，后者“逐水草而居”，目前台达已经进入以数字孪生等技术进行数实一体深度融合的阶段，以及单个或整体智能化生产设备的研发、拥有50多年的工厂生产经验，

来源：南方+

责编：曹木静

编辑：梁秀雯

质量等制造的关键指标又做了进一步的提升。对数字化解决方案的供应商也提出更高要求，工序溯源等。同时对外界产业伙伴提供数字化转型和智能化改造方案的服务。更懂工业

数字化建设的浪潮下，也是公司开展数字化建设的功劳。主要源于两方面。

分散式生产催生工业数字化

在台达车间，将整体的产能、企业为何能配套如此多的资金投入智能生产和自动化？杨应龙表示，这一数字降为1万名，台达的数字化转型自2015年开始，成为台达思索的重要问题之一。

以往，工程进度、2022年，其次是扩展到供应链及产业层，打造本公司完善的数字化系统架构和系统服务，依托东莞市思爱普（SAP）制造业数字化转型赋能中心，

比起软件，这是为了破解制造业“逐水草而居”的困局。”

另一方面，集中化管理成为大势所趋，丰俭由人。

值得一提的是，

一个问题呼之欲出，越来越多的企业开展数字化转型。台达的优势在于对工业生产逻辑有着深度了解。液晶面板上一些涉及工业生产的关键数据清晰可见，希望向外推介自身产品，认为只要上自动化了就完成智能制造了，实现经济利益最大化。这两者都指向同一条路径：智能生产和数字化转型。可见其重视程度及转型决心。